{"id":14001,"date":"2023-12-11T15:57:25","date_gmt":"2023-12-11T18:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/noticiasribeiraopreto.com.br\/index.php\/2023\/12\/11\/projeto-reduz-superlotacao-e-tempo-de-espera-em-hospitais-publicos-no-brasil\/"},"modified":"2023-12-11T15:57:25","modified_gmt":"2023-12-11T18:57:25","slug":"projeto-reduz-superlotacao-e-tempo-de-espera-em-hospitais-publicos-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticiasribeiraopreto.com.br\/index.php\/2023\/12\/11\/projeto-reduz-superlotacao-e-tempo-de-espera-em-hospitais-publicos-no-brasil\/","title":{"rendered":"Projeto reduz superlota\u00e7\u00e3o e tempo de espera em hospitais p\u00fablicos no Brasil"},"content":{"rendered":"
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Pacientes que antes esperavam em macas improvisadas nos corredores de hospitais p\u00fablicos agora experimentam uma realidade transformada, gra\u00e7as ao Projeto Lean nas Emerg\u00eancias<\/a>, implementado desde 2017 em parceria entre o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade<\/a>, os hospitais S\u00edrio-Liban\u00eas em S\u00e3o Paulo e Moinhos de Vento em Porto Alegre. A iniciativa visa revolucionar a opera\u00e7\u00e3o e o fluxo das unidades de sa\u00fade, proporcionando atendimento mais eficiente em situa\u00e7\u00f5es emergenciais.<\/p>\n

Os resultados come\u00e7am a ser percebidos em 72 hospitais p\u00fablicos e filantr\u00f3picos distribu\u00eddos por 26 estados brasileiros. De acordo com dados do projeto, houve uma queda significativa de 28% na superlota\u00e7\u00e3o e uma redu\u00e7\u00e3o de mais de 30% no tempo de perman\u00eancia dos pacientes, sejam eles internados ou n\u00e3o.<\/p>\n

O termo \u201clean\u201d, oriundo do ingl\u00eas e traduzido como produ\u00e7\u00e3o com m\u00e1xima efici\u00eancia e qualidade, \u00e9 a ess\u00eancia desse projeto inovador. Comumente aplicada em setores econ\u00f4micos diversos, a estrat\u00e9gia de gest\u00e3o j\u00e1 demonstrou sucesso em grandes empresas, na ind\u00fastria automotiva e at\u00e9 mesmo em startups.<\/p>\n

Cerca de 200 hospitais p\u00fablicos e filantr\u00f3picos j\u00e1 participaram do Lean nas Emerg\u00eancias<\/h2>\n

A gerente de Projetos de Compromisso Social do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, Carina Tischler Pires, destaca que o projeto aborda diretamente as crises nos prontos-socorros, identificando tr\u00eas fatores-chave: alto volume de pacientes, falta de leitos e processos de trabalho pouco eficientes. O Lean nas Emerg\u00eancias visa solucionar essas quest\u00f5es, aproveitando os recursos e profissionais j\u00e1 dispon\u00edveis nos hospitais.<\/p>\n

As medidas adotadas n\u00e3o apenas otimizam o atendimento, mas tamb\u00e9m t\u00eam impacto direto na taxa de mortalidade, com uma redu\u00e7\u00e3o projetada m\u00e9dia de 3% ao m\u00eas, equivalente a 10.142 vidas impactadas positivamente. Al\u00e9m disso, estima-se um aumento de 19.672 vagas de interna\u00e7\u00e3o por m\u00eas, sem a necessidade de investimentos em novos leitos ou contrata\u00e7\u00e3o de equipe extra.<\/p>\n

Um exemplo de sucesso \u00e9 a Santa Casa de Jahu, refer\u00eancia para 12 cidades no interior paulista pelo SUS, que aderiu ao Lean nas Emerg\u00eancias. A implanta\u00e7\u00e3o do fluxista do Pronto-Socorro, a estrat\u00e9gia Huddle (reuni\u00e3o di\u00e1ria da equipe) e a cria\u00e7\u00e3o da sala de alta contribu\u00edram para uma redu\u00e7\u00e3o de 20% no tempo de passagem dos pacientes desde a ades\u00e3o ao projeto.<\/p>\n

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