{"id":17574,"date":"2023-12-18T17:31:23","date_gmt":"2023-12-18T20:31:23","guid":{"rendered":"https:\/\/noticiasribeiraopreto.com.br\/index.php\/2023\/12\/18\/15-melhores-praticas-para-o-controle-da-gestao-de-estoque\/"},"modified":"2023-12-18T17:31:23","modified_gmt":"2023-12-18T20:31:23","slug":"15-melhores-praticas-para-o-controle-da-gestao-de-estoque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticiasribeiraopreto.com.br\/index.php\/2023\/12\/18\/15-melhores-praticas-para-o-controle-da-gestao-de-estoque\/","title":{"rendered":"15 Melhores pr\u00e1ticas para o controle da gest\u00e3o de estoque"},"content":{"rendered":"<div class='code-block code-block-1' style='margin: 8px 0 8px auto; text-align: right; display: block; clear: both;'>\n<p><a href=\"https:\/\/wa.link\/vpicfd\"><img data-recalc-dims=\"1\" class=\"wp-image-4922\" style=\"aspect-ratio: 2.0253164556962027; width: 561px; height: auto;\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/grupo-de-empregos-whatsapp-e-facebook-ismael-colosi-vagas.jpg?ssl=1\" alt=\"\" \/><\/a><\/p>\n<!-- \/wp:image -->\n<\/div>\n<p> <br \/>\n<br \/><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.vhsys.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/15-Melhores-praticas-para-o-controle-da-gestao-de-estoque-1.png?ssl=1\" \/><\/p>\n<div>\n<p>A gest\u00e3o de estoque pode ser uma tarefa complicada quando n\u00e3o h\u00e1 conhecimento sobre o assunto e suas boas pr\u00e1ticas, mas, n\u00e3o precisa se preocupar: n\u00f3s vamos te ajudar!<\/p>\n<p>Neste artigo, separamos as 15 melhores pr\u00e1ticas para o controle da gest\u00e3o de estoque para voc\u00ea alavancar o seu neg\u00f3cio atrav\u00e9s de um estoque eficiente e gest\u00e3o mais estrat\u00e9gica desse setor.<\/p>\n<p>Por isso, separamos os conhecimentos da seguinte forma:<\/p>\n<ul>\n<li>O que \u00e9 gest\u00e3o de estoque<\/li>\n<li>Quais os principais tipos de controle de estoque<\/li>\n<li>Boas pr\u00e1ticas para gest\u00e3o de estoque<\/li>\n<li>Perguntas frequentes sobre controle de estoque<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vamos juntos?\u00a0<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 gest\u00e3o de estoque\u00a0<\/h2>\n<p>Planejamento, execu\u00e7\u00e3o e controle dos recursos f\u00edsicos de uma empresa: esse \u00e9 o processo da gest\u00e3o de estoque.<\/p>\n<p>Esse processo envolve a tomada de algumas decis\u00f5es, segundo Br\u00e1ulio Wilker, autor do livro \u201cGest\u00e3o de Estoques\u201d, que s\u00e3o \u201c<em>O que suprir?<\/em>\u201d \u201c<em>Em que quantidade?<\/em>\u201d e \u201c<em>Em que momento suprir?<\/em>\u201d<\/p>\n<p>S\u00e3o essas tr\u00eas perguntas que precisam ser respondidas para ter uma gest\u00e3o de estoque eficiente e come\u00e7ar a gerenciar esse setor t\u00e3o complexo e essencial.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, o autor tamb\u00e9m traz mais defini\u00e7\u00f5es para a gest\u00e3o de estoque e separa os objetivos desse setor em 3, que s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Reduzir os custos por meio de giro de estoque ou redu\u00e7\u00e3o de investimentos e custos;\u00a0<\/li>\n<li>Maximizar o n\u00edvel de atendimento de demanda atrav\u00e9s de mercadorias em estoque;<\/li>\n<li>Otimizar a efici\u00eancia operacional dos processos de suprimento mediante a redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esses objetivos podem ser conflitantes entre si, afinal, ao tentar potencializar um deles, o desempenho de outros objetivos podem ficar comprometidos. Mas, voc\u00ea pode ter um foco maior em qualquer um dos tr\u00eas, a depender do momento da sua empresa.<\/p>\n<p>Afinal, neste artigo, te mostraremos o quanto a gest\u00e3o de estoque pode ser estrat\u00e9gico quando est\u00e1 alinhado \u00e0s metas de um neg\u00f3cio.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais os principais tipos de controle de estoque?<\/h2>\n<p>Para entender melhor sobre a gest\u00e3o de invent\u00e1rio, \u00e9 preciso entender qual tipo de controle de estoque voc\u00ea est\u00e1 utilizando na sua empresa (e at\u00e9 avaliar se esse \u00e9 o modelo correto para o seu tipo de neg\u00f3cio).<\/p>\n<p>Neste sentido, separamos 7 principais tipos de gest\u00e3o de estoque para voc\u00ea entender qual a melhor forma de gerenciar suprimentos na sua empresa!<\/p>\n<p>Vamos juntos?<\/p>\n<p>Com o controle de estoque feito pela curva ABC, separamos os itens do invent\u00e1rio em 3 categorias (A, B, C) diferentes com base na import\u00e2ncia do produto ou em seu valor monet\u00e1rio.<\/p>\n<p>Neste caso, a categoria A corresponde aos itens de estoque de maior valor ou import\u00e2ncia, geralmente, representando cerca de 20% dos itens de estoque. Mas, mesmo ocupando apenas essa parcela do estoque total, seu valor deve corresponder a cerca de 80% do valor total do estoque.<\/p>\n<p>J\u00e1 a categoria B \u00e9 o meio do caminho: representa cerca de 30% dos itens de estoque e corresponde a cerca de 15% do valor total do estoque.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, a categoria C inclui os itens com menor valor e\/ou import\u00e2ncia, neste sentido, s\u00e3o itens que representam cerca de 50% do estoque, mas correspondem apenas a 5% do valor total do estoque.<\/p>\n<p>Este processo de classificar os produtos entre mais e menos relevantes, faz com que seja poss\u00edvel diminuir perdas e maximizar os ganhos. Afinal, com o registo da import\u00e2ncia de cada item para a empresa, \u00e9 poss\u00edvel priorizar as mercadorias mais rent\u00e1veis, que trazem mais lucro para o neg\u00f3cio.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Curva ABC<\/h3>\n<p>Com o controle de estoque feito pela curva ABC, separamos os itens do invent\u00e1rio em 3 categorias (A, B, C) diferentes com base na import\u00e2ncia do produto ou em seu valor monet\u00e1rio.<\/p>\n<p>Neste caso, a categoria A corresponde aos itens de estoque de maior valor ou import\u00e2ncia, geralmente, representando cerca de 20% dos itens de estoque. Mas, mesmo ocupando apenas essa parcela do estoque total, seu valor deve corresponder a cerca de 80% do valor total do estoque.<\/p>\n<p>J\u00e1 a categoria B \u00e9 o meio do caminho: representa cerca de 30% dos itens de estoque e corresponde a cerca de 15% do valor total do estoque.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, a categoria C inclui os itens com menor valor e\/ou import\u00e2ncia, neste sentido, s\u00e3o itens que representam cerca de 50% do estoque, mas correspondem apenas a 5% do valor total do estoque.<\/p>\n<p>Este processo de classificar os produtos entre mais e menos relevantes, faz com que seja poss\u00edvel diminuir perdas e maximizar os ganhos. Afinal, com o registo da import\u00e2ncia de cada item para a empresa, \u00e9 poss\u00edvel priorizar as mercadorias mais rent\u00e1veis, que trazem mais lucro para o neg\u00f3cio.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Custo ou pre\u00e7o espec\u00edfico<\/h3>\n<p>Indicado para estoques menores, o m\u00e9todo de pre\u00e7o espec\u00edfico monitora os produtos separadamente, com <strong>base no pre\u00e7o espec\u00edfico pelo qual foi adquirido.<\/strong>\u00a0<\/p>\n<p>Sendo assim, \u00e9 muito \u00fatil para neg\u00f3cios que possuem pre\u00e7os vari\u00e1veis, mas pouco interessante para grandes varejistas, por exemplo.<\/p>\n<p>Ao monitorar cada unidade separadamente, a empresa consegue ter pre\u00e7os de venda mais justos, j\u00e1 que est\u00e1 sempre em compara\u00e7\u00e3o com os custos de aquisi\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2013 PEPS<\/h3>\n<p>O PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai) \u00e9 uma metodologia de controle de estoque muito famosa e praticada, para que a sa\u00edda de suprimentos seja feita pela ordem cronol\u00f3gica.\u00a0<\/p>\n<p>Perfeita para segmentos que lidam com produtos perec\u00edveis, o PEPS ajuda na redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, com menores \u00edndices de estoque obsoleto.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o a ser considerada por empresas que querem limpar o estoque, estimulando o giro para eliminar os produtos que est\u00e3o a mais tempo armazenados.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2013 UEPS<\/h3>\n<p>J\u00e1 o UEPS (\u00daltimo a Entrar, Primeiro a Sair), \u00e9 o oposto da metodologia acima. Sendo assim, n\u00e3o \u00e9 nada interessante para quem possui um estoque perec\u00edvel, por\u00e9m, n\u00e3o deixa de ser uma metodologia eficiente.<\/p>\n<p>O UEPS permite ajustes r\u00e1pidos nos pre\u00e7os e quantidades a serem fabricadas, por isso, \u00e9 \u00f3timo para o planejamento da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Mas, um ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que, segundo esse m\u00e9todo, o lote mais recente sempre \u00e9 utilizado, sendo assim, se algum lote n\u00e3o foi finalizado e um novo foi adquirido, o primeiro \u00e9 interrompido na metade para come\u00e7ar o uso do lote atual.\u00a0<\/p>\n<p>Neste caso, pode aumentar a necessidade de monitorar diferentes lotes.\u00a0<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Custo m\u00e9dio<\/h3>\n<p>Agora chegamos a metodologia de gest\u00e3o de estoque feita para determinar o valor m\u00e9dio de custo de cada item em estoque.\u00a0<\/p>\n<p>Determinar o custo m\u00e9dio de um estoque ajuda nas flutua\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os ao longo do tempo, trazendo um valor final mais est\u00e1vel, sem refletir as mudan\u00e7as di\u00e1rias de pre\u00e7o.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Mas, vamos aos c\u00e1lculos, para determinar esse valor, levamos em considera\u00e7\u00e3o o valor total dispon\u00edvel dividido pelo n\u00famero de unidades em estoque.\u00a0<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Just In Time<\/h3>\n<p>O <em>Just In Time<\/em> (na hora certa), n\u00e3o serve somente para o estoque mas vem de uma t\u00e9cnica de gest\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o, afinal, \u00e9 um tipo de metodologia lean, projetada para evitar o desperd\u00edcio, cortar custos e aumentar a efici\u00eancia de uma empresa.<\/p>\n<p>Nessa ideia de desperdi\u00e7ar menos, o Just In Time evita fazer o que a maioria das empresas fazem: criar e manter estoques em excesso. Sendo assim, o m\u00e9todo envolve a cria\u00e7\u00e3o, armazenamento e controle apenas de pedidos suficientes para suprir a demanda real pelos produtos da empresa.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Giro de estoque<\/h3>\n<p>Para manter um equil\u00edbrio entre as entradas e sa\u00eddas de mercadorias, o giro de estoque realiza um c\u00e1lculo para que as empresas possam identificar quanto tempo alguns itens ficam no estoque.<\/p>\n<p>Saber calcular corretamente este fator, vai te ajudar a manter os produtos certos no seu estoque, sem faltas ou sobras.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, vamos l\u00e1! Confira abaixo qual a f\u00f3rmula para fazer essa conta:<\/p>\n<p><em>Controle de estoque = total de vendas \/ volume m\u00e9dio de estoque<\/em><\/p>\n<p>Para ficar mais f\u00e1cil ainda, vamos ao exemplo:<\/p>\n<p>Se o volume m\u00e9dio mensal no estoque de uma distribuidora de bebidas \u00e9 de 3 mil garrafas de \u00e1gua e s\u00e3o vendidas 12 mil por ano, o giro de estoque \u00e9 4. Neste sentido, o resultado corresponde a quantas vezes o estoque foi completamente renovado.\u00a0<\/p>\n<p>Mesmo sendo um exemplo de c\u00e1lculo anual, no caso de mercadorias perec\u00edveis que precisam de uma rotatividade maior, esse c\u00e1lculo tamb\u00e9m pode ser feito mensalmente, por trimestre ou semestre.\u00a0<\/p>\n<p>Para entender o volume m\u00e9dio de estoque, \u00e9 s\u00f3 somar o n\u00famero de produtos do estoque inicial com o n\u00famero de estoque final e dividir por dois.\u00a0<\/p>\n<p>Em geral, quanto maior o giro de estoque, melhor, pois significa mais lucro e movimenta\u00e7\u00e3o de estoque.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Boas pr\u00e1ticas para gest\u00e3o de estoque: 15 melhores t\u00e9cnicas.<\/h2>\n<p>E vamos \u00e0 cereja do bolo do artigo, as 15 melhores pr\u00e1ticas para fazer a gest\u00e3o de estoque.\u00a0<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1- Previs\u00e3o da demanda futura<\/h3>\n<p>Seja l\u00e1 qual for o assunto, ter previsibilidade dentro de um neg\u00f3cio \u00e9 essencial. No caso do estoque, esse fator \u00e9 importante para evitar que sejam feitos pedidos desnecess\u00e1rios e reposi\u00e7\u00f5es incab\u00edveis.<\/p>\n<p>A previs\u00e3o de demanda em estoques consiste em adotar estrat\u00e9gias para prever o futuro do setor com diferentes contextos e cen\u00e1rios espec\u00edficos. E existe uma maneira muito eficiente de chegar nessa previsibilidade: olhando para o passado da empresa.<\/p>\n<p>Ao analisar os dados e hist\u00f3ricos de entradas e sa\u00eddas de estoque, lembre-se de avaliar tamb\u00e9m as peculiaridades de cada sa\u00edda de produtos.<\/p>\n<p>Afinal, a previs\u00e3o de demanda pode ser direcionada por a\u00e7\u00f5es de marketing, por exemplo, mas outras demandas podem ser previs\u00edveis por conta da sazonalidade do produto.<\/p>\n<p>Sendo assim, \u00e9 necess\u00e1rio que outras \u00e1reas da empresa colaborem com a an\u00e1lise.\u00a0<\/p>\n<p>Al\u00e9m desses pontos, vale ressaltar que existem dois tipos de previs\u00e3o de demanda, os quantitativos e qualitativos. Voc\u00ea pode utilizar um dos dois ou uma combina\u00e7\u00e3o entre os tipos.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2- Classifica\u00e7\u00e3o ABC<\/h3>\n<p>J\u00e1 falamos dessa boa pr\u00e1tica anteriormente, ela est\u00e1 dentro dos tipos de controle de estoque que exploramos acima.\u00a0<\/p>\n<p>Mas, aqui elencamos alguns passos para voc\u00ea come\u00e7ar a usar essa metodologia para otimizar seu estoque. Confira:\u00a0<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Fa\u00e7a uma documenta\u00e7\u00e3o<\/h4>\n<p>Controle de estoque n\u00e3o pode existir s\u00f3 na cabe\u00e7a do gestor, \u00e9 preciso armazenar as informa\u00e7\u00f5es em algum lugar.\u00a0<\/p>\n<p>Neste caso, para classificar os produtos em A, B e C \u00e9 necess\u00e1rio escolher uma ferramenta para tais dados. Seja uma planilha ou um software, n\u00e3o deixe de detalhar.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Coloque o pre\u00e7o unit\u00e1rio<\/h4>\n<p>Com o valor unit\u00e1rio do estoque em m\u00e3os, \u00e9 poss\u00edvel calcular com maior precis\u00e3o e detalhar quais produtos t\u00eam maior e menor demanda.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Calcule o total de vendas\u00a0<\/h4>\n<p>Neste passo, \u00e9 s\u00f3 selecionar o per\u00edodo que deseja analisar, pode ser dias, meses, ou at\u00e9 mesmo um ano. Coloque em alguma anota\u00e7\u00e3o porque voc\u00ea fez o c\u00e1lculo desse per\u00edodo espec\u00edfico e quando pretende retomar esse processo e reiniciar a curva ABC.\u00a0<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Estipule o valor arrecadado<\/h4>\n<p>Por \u00faltimo e n\u00e3o menos importante, com a soma total das vendas da empresa, voc\u00ea consegue levantar qual o valor arrecadado com o giro do estoque, al\u00e9m de poder calcular qual foi o percentual de ganho durante o per\u00edodo.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3- Implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de gest\u00e3o de estoques (SGE)<\/h3>\n<p>Para cada desafio de um empreendedor, existe uma tecnologia disposta a ajud\u00e1-lo. Isso n\u00e3o \u00e9 diferente para o setor de estoque, afinal, a sua complexidade e import\u00e2ncia exige um cuidado maior.<\/p>\n<p>Por isso, essa boa pr\u00e1tica deve ser levada a s\u00e9rio, mas, lembre-se de procurar o <a href=\"https:\/\/blog.vhsys.com.br\/sistema-erp-devo-usar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sistema de gest\u00e3o<\/a> que mais se encaixa no seu neg\u00f3cio.\u00a0<\/p>\n<p>Neste sentido, os <a href=\"https:\/\/www.vhsys.com.br\/controle-de-estoque\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=backlink&amp;utm_campaign=estoque-blog-organico_trials_praticas-controle-de-estoque\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sistemas de gest\u00e3o de estoque<\/a> s\u00e3o uma forma de otimizar e automatizar algumas tarefas burocr\u00e1ticas que envolvem esse setor, afinal, ele integra todas as informa\u00e7\u00f5es relacionadas ao estoque em um s\u00f3 lugar.<\/p>\n<p>Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel fazer o acompanhamento em tempo real dos n\u00edveis de estoque, com o controle das movimenta\u00e7\u00f5es e dados para an\u00e1lises e futuras tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4- An\u00e1lise de Lead Time<\/h3>\n<p>Lead time -ou tempo de espera- \u00e9 o per\u00edodo que transcorre desde o in\u00edcio de um processo at\u00e9 a sua conclus\u00e3o.\u00a0<\/p>\n<p>Na gest\u00e3o de estoque e cadeia de suprimentos, o lead time \u00e9 o tempo necess\u00e1rio para que um pedido seja processado e entregue. Neste sentido, a an\u00e1lise de Lead Time pode trazer muitos insights para as opera\u00e7\u00f5es de estoque, afinal, essa pr\u00e1tica pode ajudar no armazenamento e disponibilidade de produtos.\u00a0<\/p>\n<p>Afinal, esse m\u00e9todo pode te ajudar na previs\u00e3o de demanda e planejamento de estoque, pois ao entender o tempo necess\u00e1rio para receber produtos desde o pedido at\u00e9 a entrega, as empresas podem planejar melhor seus n\u00edveis de estoque.\u00a0<\/p>\n<p>Isso ajuda a garantir que haja estoque suficiente para atender \u00e0 demanda sem incorrer em excesso, que pode levar a custos de armazenamento mais altos ou obsolesc\u00eancia.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, para empresas com m\u00faltiplos locais de armazenamento ou pontos de venda, a an\u00e1lise de lead time pode ajudar a equilibrar o estoque entre diferentes locais.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5- Auditorias regulares de invent\u00e1rio<\/h3>\n<p>Para evitar a quebra de estoque, as auditorias de invent\u00e1rio feitas regularmente podem ser uma op\u00e7\u00e3o mais do que suficiente. Isso porque, torna-se rotina e \u00e9 uma boa pr\u00e1tica que, quanto mais \u00e9 feita, mais f\u00e1cil fica.<\/p>\n<p>Neste sentido, separamos alguns passos para voc\u00ea seguir na auditoria de estoque.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Preparativos para a auditoria<\/h4>\n<p>Primeiro, vamos definir claramente o que se quer alcan\u00e7ar com a auditoria. Neste caso, \u00e9 preciso saber quais \u00e1reas de foco, organizar o cronograma e garantir que todos os recursos necess\u00e1rios estejam ali.\u00a0<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 importante montar uma equipe dedicada para esta tarefa \u00e9 garantir que todos estejam bem informados sobre como a auditoria deve ser conduzida, seguindo os procedimentos e padr\u00f5es estabelecidos.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 An\u00e1lise dos registros cont\u00e1beis<\/h4>\n<p>Neste passo, significa que voc\u00ea ter\u00e1 que examinar tudo \u2013 desde fichas e faturas at\u00e9 recibos e relat\u00f3rios financeiros \u2013 para ter certeza de que tudo est\u00e1 correto e completo. \u00c9 como fazer um check-up para garantir que a sa\u00fade financeira do\u00a0 estoque est\u00e1 em dia.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Contagem f\u00edsica<\/h4>\n<p>Essa \u00e9 a hora de colocar as m\u00e3os na massa! Afinal, neste momento \u00e9 preciso contar cada item do estoque e comparar esses n\u00fameros com o que est\u00e1 registrado no sistema cont\u00e1bil.\u00a0<\/p>\n<p>Isso n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de n\u00fameros; tamb\u00e9m \u00e9 hora de avaliar a qualidade, o estado e a organiza\u00e7\u00e3o dos itens.\u00a0<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Investigando as diferen\u00e7as<\/h4>\n<p>Se encontrar alguma diferen\u00e7a entre o que foi contado e o que est\u00e1 registrado, \u00e9 preciso investigar. Afinal, tem que se entender por que essas diferen\u00e7as existem, quem \u00e9 respons\u00e1vel por elas e como podemos evitar que aconte\u00e7am no futuro.\u00a0<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Elaborando o relat\u00f3rio<\/h4>\n<p>Com todas essas informa\u00e7\u00f5es em m\u00e3os, crie um relat\u00f3rio detalhado. Este documento vai mostrar o que voc\u00ea descobriu, oferecer recomenda\u00e7\u00f5es e sugerir um plano de a\u00e7\u00e3o para resolver quaisquer problemas encontrados.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Pr\u00e1tica<\/h4>\n<p>Agora \u00e9 momento de agir.\u00a0<\/p>\n<p>Trabalhe lado a lado com a equipe respons\u00e1vel pelo estoque para colocar em pr\u00e1tica as recomenda\u00e7\u00f5es da auditoria. E claro, acompanhe de perto para ver como essas mudan\u00e7as est\u00e3o funcionando, garantindo que elas realmente fa\u00e7am a diferen\u00e7a a longo prazo. \u00c9 um compromisso cont\u00ednuo com a melhoria e a efici\u00eancia.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6- Estabelecimento de ponto de pedido<\/h3>\n<p>O \u201cponto de pedido\u201d \u00e9 sobre o momento certo para fazer uma compra de reposi\u00e7\u00e3o do estoque, mas, esse momento certo n\u00e3o \u00e9 baseado em opini\u00f5es e sim em um c\u00e1lculo espec\u00edfico para saber o n\u00edvel m\u00ednimo de estoque de cada um dos produtos.<\/p>\n<p>Para isso, existem tr\u00eas fatores essenciais que devem ser levados em conta na hora do c\u00e1lculo. S\u00e3o eles:<\/p>\n<ul>\n<li>Estoque de seguran\u00e7a<\/li>\n<li>Tempo de reposi\u00e7\u00e3o (calculado no just in time, por exemplo)<\/li>\n<li>Consumo m\u00e9dio: m\u00e9dia di\u00e1ria de consumo\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p>A partir desses dados voc\u00ea chegar\u00e1 a um n\u00famero que representa o estoque m\u00ednimo (que seria o alerta vermelho de um invent\u00e1rio).<\/p>\n<p>Para fazer o c\u00e1lculo de ponto de pedido, nada melhor do um exemplo pr\u00e1tico:<\/p>\n<p>Imagine que a sua empresa comercializa teclados sem fio. S\u00e3o vendidas 15 unidades do produto da marca Y todos os dias, e o fornecedor demora 4 dias para entregar uma nova remessa ao seu armaz\u00e9m. Levando em conta que o estoque m\u00ednimo \u00e9 de 75 itens, o c\u00e1lculo do ponto de pedido seria o seguinte:<\/p>\n<p>Ponto de pedido = 75 + (15 x 4) = 135<\/p>\n<p>Sendo assim, o ponto de pedido \u00e9 calculado pela f\u00f3rmula: estoque m\u00ednimo + (consumo m\u00e9dio x tempo de giro).<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7- Ado\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas JIT (Just-in-Time)<\/h3>\n<p>J\u00e1 falamos dele anteriormente neste texto, mas o JIT n\u00e3o vai ser esquecido t\u00e3o cedo. Afinal, essa \u00e9 uma das metodologias mais eficazes para a gest\u00e3o de estoque.<\/p>\n<p>Por isso, separamos algumas dicas sobre o JIT para voc\u00ea seguir e implementar -com sucesso- esse m\u00e9todo no seu estoque e at\u00e9 em outras \u00e1reas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analise a demanda:<\/strong> Antes de tudo, entenda a demanda dos seus produtos, para isso, fa\u00e7a a an\u00e1lise dos padr\u00f5es de vendas e previs\u00f5es para saber exatamente quando e quanto de cada item ser\u00e1 necess\u00e1rio.<\/li>\n<li><strong>Tenha bom relacionamento com fornecedores:<\/strong> O JIT depende de fornecedores confi\u00e1veis que possam entregar as mercadorias rapidamente e em pequenas quantidades, por isso, \u00e9 importante que voc\u00ea desenvolva parcerias e bons relacionamentos com eles.<\/li>\n<li><strong>Implemente um sistema de gest\u00e3o de estoque:<\/strong> Um software de gest\u00e3o de estoque pode automatizar muitas tarefas, nesse sentido, ele poder\u00e1 rastrear o invent\u00e1rio em tempo real e automatizar pedidos com base em n\u00edveis predefinidos de estoque.<\/li>\n<li><strong>Qualidade em primeiro lugar:<\/strong> O JIT exige produtos de alta qualidade, pois a ideia aqui \u00e9 que n\u00e3o haja estoque excedente para cobrir defeitos.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8- Rastreamento de produtos com c\u00f3digo de barras<\/h3>\n<p>O rastreamento de produtos usando c\u00f3digos de barras no controle de estoque \u00e9 fundamental na gest\u00e3o de estoque. Afinal, essa tecnologia melhora a efici\u00eancia, a precis\u00e3o e a confiabilidade dos processos de gest\u00e3o de estoque.<\/p>\n<p>No caso da melhora na efici\u00eancia, o uso de c\u00f3digos de barras no rastreamento de produtos agiliza significativamente as opera\u00e7\u00f5es de estoque.\u00a0<\/p>\n<p>Com um simples escaneamento, os funcion\u00e1rios podem registrar a entrada e sa\u00edda de produtos, atualizando instantaneamente o banco de dados de estoque, sendo assim, elimina-se a necessidade de registros manuais, que s\u00e3o mais demorados e suscet\u00edveis a erros.\u00a0<\/p>\n<p>Outro benef\u00edcio \u00e9 a precis\u00e3o, afinal, ao eliminar grande parte dos erros humanos associados \u00e0 entrada manual de dados, os gestores obt\u00eam uma vis\u00e3o mais precisa do invent\u00e1rio.\u00a0<\/p>\n<p>Essa vis\u00e3o consegue evitar problemas como excesso ou falta de estoque, que podem resultar em perdas financeiras ou insatisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, o rastreamento de produtos com c\u00f3digos de barras levam a uma redu\u00e7\u00e3o significativa dos custos do estoque. Isso porque, menos erros significam menos devolu\u00e7\u00f5es e menos desperd\u00edcio de produtos.\u00a0<\/p>\n<p>Outro ponto importante \u00e9 que a gest\u00e3o eficiente do estoque evita a necessidade de manter um excesso de produtos, o que pode representar uma economia com armazenamento e desperd\u00edcio.\u00a0<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9- Estrat\u00e9gias de rotatividade de estoque<\/h3>\n<p>Com estrat\u00e9gias inteligentes, \u00e9 poss\u00edvel aumentar os lucros, reduzir custos de armazenamento e manter a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente atrav\u00e9s da rotatividade de estoque. Para te ajudar, separamos algumas dicas relacionadas a essa boa pr\u00e1tica.\u00a0<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 An\u00e1lise de vendas e previs\u00e3o de demanda<\/h4>\n<p>Analisar as vendas passadas \u00e9 um passo para prever a demanda futura.\u00a0<\/p>\n<p>\u00c9 importante tamb\u00e9m estar atento \u00e0s tend\u00eancias de mercado atuais, al\u00e9m disso, o uso de softwares de previs\u00e3o pode ajudar a entender melhor essas tend\u00eancias e a demanda futura.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Gest\u00e3o de relacionamento com fornecedores<\/h4>\n<p>Manter um bom relacionamento com fornecedores ajuda a garantir entregas no tempo certo e oferece flexibilidade para ajustar os pedidos conforme necess\u00e1rio. Como falamos anteriormente, \u00e9 um passo essencial para quem utiliza estrat\u00e9gia de pedidos just-in-time.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 <strong>Diversifica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de produtos<\/strong><\/h4>\n<p>Diversificar os produtos oferecidos \u00e9 importante para controlar bem seu estoque, por isso, avalie regularmente quais itens t\u00eam melhor ou pior desempenho ajuda a atender melhor a demanda e a n\u00e3o depender de poucos produtos.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Estrat\u00e9gias de precifica\u00e7\u00e3o<\/h4>\n<p>Ajustar os pre\u00e7os com base na demanda e na sazonalidade dos produtos pode ser eficaz. Por isso, opte por oferecer descontos em produtos de movimento lento ajuda a movimentar o estoque.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Controle de qualidade e gest\u00e3o de estoque antigo<\/h4>\n<p>Manter um controle de qualidade rigoroso \u00e9 importante para evitar perdas, por isso, identifique e liquide o estoque obsoleto para liberar espa\u00e7o e recursos.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u2013 Uso de tecnologia<\/h4>\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o de sistemas automatizados de gest\u00e3o de estoque ajuda a manter tudo organizado e facilita a tomada de decis\u00f5es baseadas em dados.<\/p>\n<p>Essas estrat\u00e9gias podem fazer uma grande diferen\u00e7a na gest\u00e3o do estoque, contribuindo para a sa\u00fade financeira e operacional do neg\u00f3cio.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10- Monitoramento de tend\u00eancias de mercado<\/h3>\n<p>O monitoramento de tend\u00eancias de mercado permite que as empresas se adaptem rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as no comportamento dos consumidores e nas condi\u00e7\u00f5es do mercado.\u00a0<\/p>\n<p>Para isso, \u00e9 essencial que o seu neg\u00f3cio entenda a import\u00e2ncia de monitorar os concorrentes e tirar insights, utilizar dados de vendas e feedback dos clientes, analisar as tend\u00eancias globais para estoque e prefer\u00eancias dos consumidores.\u00a0<\/p>\n<p>Al\u00e9m desse monitoramento, n\u00e3o esque\u00e7a de fazer ajuste proativo do estoque com base nesses dados, sem esperar pelos itens menos populares. Outra pr\u00e1tica essencial \u00e9 utilizar as informa\u00e7\u00f5es sobre tend\u00eancias para planejar compras futuras, evitando excesso de estoque e garantindo que novos produtos desejados pelos consumidores sejam introduzidos a tempo.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">11- Treinamento da equipe de estoquistas<\/h3>\n<p>Mais do que ferramentas, estrat\u00e9gias, metodologias, a equipe que comanda o estoque tamb\u00e9m \u00e9 parte essencial para a gest\u00e3o desse setor.<\/p>\n<p>Por isso, o bom treinamento pode garantir resultados que v\u00e3o al\u00e9m do operacional.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Por isso, inclua n\u00e3o apenas treinamento em procedimentos operacionais padr\u00e3o, mas tamb\u00e9m em novas tecnologias e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de estoque. Uma equipe que entende a import\u00e2ncia de seu papel e est\u00e1 equipada com o conhecimento necess\u00e1rio pode operar melhor e contribuir muito mais!<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">12- Avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores<\/h3>\n<p>Bons fornecedores, ajudam boas companhias. Por isso, \u00e9 importante avaliar a qualidade de cada fornecedor que est\u00e1 com voc\u00ea nessa empreitada de otimizar o estoque.<\/p>\n<p>Primeiro de tudo, entenda que a qualidade dos produtos fornecidos \u00e9, sem d\u00favida, um dos aspectos mais cr\u00edticos. Fornecedores que consistentemente entregam produtos de alta qualidade reduzem o risco de problemas relacionados a devolu\u00e7\u00f5es e garantias.<\/p>\n<p>Al\u00e9m da qualidade, avalie a confiabilidade na entrega.<\/p>\n<p>Fornecedores que cumprem prazos de entrega ajudam a manter o estoque em n\u00edveis adequados e evitam atrasos na cadeia de suprimentos. Isso \u00e9 extremamente importante em modelos de neg\u00f3cios que operam com estoque mais enxuto.\u00a0<\/p>\n<p>A capacidade de resposta dos fornecedores tamb\u00e9m \u00e9 um aspecto importante.\u00a0<\/p>\n<p>Em um ambiente de neg\u00f3cios que muda rapidamente, ter fornecedores que podem se adaptar a mudan\u00e7as de demanda ou a situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia \u00e9 um grande crit\u00e9rio.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Outro ponto a considerar \u00e9 o custo.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Embora o comum seja a\u00a0 busca pelo menor pre\u00e7o, equilibre custo e qualidade. Fornecedores que oferecem pre\u00e7os competitivos sem comprometer a qualidade s\u00e3o parceiros valiosos na gest\u00e3o de estoque eficiente.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">13- Utiliza\u00e7\u00e3o de indicadores de desempenho (KPIs)<\/h3>\n<p>A utiliza\u00e7\u00e3o de Indicadores de Desempenho, conhecidos como Key Performance Indicators (KPIs), \u00e9 uma pr\u00e1tica fundamental na gest\u00e3o de estoque. Estes indicadores fornecem uma vis\u00e3o clara e quantific\u00e1vel do desempenho e efici\u00eancia dos processos de estoque, permitindo que as empresas tomem decis\u00f5es baseadas em dados concretos.<\/p>\n<p>KPIs eficazes na gest\u00e3o de estoque geralmente incluem m\u00e9tricas como, taxa de rotatividade de estoque, custo de manuten\u00e7\u00e3o de estoque, precis\u00e3o do invent\u00e1rio, tempo de ciclo de pedido e n\u00edvel de servi\u00e7o ao cliente.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">14- Ado\u00e7\u00e3o de tecnologia de RFID<\/h3>\n<p>A tecnologia RFID utiliza etiquetas eletr\u00f4nicas ou \u2018tags\u2019 que s\u00e3o fixadas aos produtos ou embalagens.\u00a0<\/p>\n<p>Essas tags cont\u00eam um chip e uma antena, permitindo a comunica\u00e7\u00e3o sem fio com um leitor RFID. Quando um produto com uma tag RFID passa por um leitor, a informa\u00e7\u00e3o contida na tag \u00e9 capturada automaticamente, atualizando o sistema de estoque em tempo real.<\/p>\n<p>Neste caso, h\u00e1 maior precis\u00e3o no invent\u00e1rio, al\u00e9m de aumentar a efici\u00eancia da opera\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da facilidade de gerenciamento em tempo real.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">15- Estrat\u00e9gias de disposi\u00e7\u00e3o de produtos<\/h3>\n<p>Implementar uma estrat\u00e9gia inteligente de disposi\u00e7\u00e3o de produtos n\u00e3o s\u00f3 facilita o acesso e a localiza\u00e7\u00e3o dos itens, mas tamb\u00e9m contribui para a redu\u00e7\u00e3o de custos e melhoria no gerenciamento do invent\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/blog.vhsys.com.br\/melhores-praticas-gestao-de-estoque\/\">Source link <\/a><\/p>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o de estoque pode ser uma tarefa complicada quando n\u00e3o h\u00e1 conhecimento sobre o assunto e suas boas pr\u00e1ticas, mas, n\u00e3o precisa se preocupar:&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17575,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1235],"tags":[],"class_list":["post-17574","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dinheiro-e-investimento-como-fazer-como-ganhar"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/noticiasribeiraopreto.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/15-Melhores-praticas-para-o-controle-da-gestao-de-estoque-1.png?fit=750%2C500&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":15997,"url":"https:\/\/noticiasribeiraopreto.com.br\/index.php\/2023\/12\/14\/entendendo-os-fundamentos-da-gestao-de-estoque\/","url_meta":{"origin":17574,"position":0},"title":"Entendendo os fundamentos da gest\u00e3o de estoque","author":"noticiasribeiraopreto.com.br","date":"14 de December de 2023","format":false,"excerpt":"Hoje vamos nos aprofundar um pouco mais sobre um ponto crucial para todo e qualquer modelo de neg\u00f3cio, a gest\u00e3o de estoque! 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