{"id":33725,"date":"2024-01-30T15:50:54","date_gmt":"2024-01-30T18:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/noticiasribeiraopreto.com.br\/index.php\/2024\/01\/30\/copel-cple6-quer-se-tornar-benchmark-do-setor-de-energia-nos-proximo-5-anos-e-ainda-pode-pagar-dividendos-extraordinarios-diz-ceo\/"},"modified":"2024-01-30T15:50:54","modified_gmt":"2024-01-30T18:50:54","slug":"copel-cple6-quer-se-tornar-benchmark-do-setor-de-energia-nos-proximo-5-anos-e-ainda-pode-pagar-dividendos-extraordinarios-diz-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticiasribeiraopreto.com.br\/index.php\/2024\/01\/30\/copel-cple6-quer-se-tornar-benchmark-do-setor-de-energia-nos-proximo-5-anos-e-ainda-pode-pagar-dividendos-extraordinarios-diz-ceo\/","title":{"rendered":"Copel (CPLE6) quer se tornar \u2018benchmark\u2019 do setor de energia nos pr\u00f3ximo 5 anos \u2014 e ainda pode pagar dividendos extraordin\u00e1rios, diz CEO"},"content":{"rendered":"
\n

\"\"<\/a><\/p>\n\n<\/div>\n


\n<\/p>\n

\n

J\u00e1 se passaram quase seis meses desde a privatiza\u00e7\u00e3o da Copel <\/strong>(CPLE6<\/strong><\/a>) \u2014 mas as promessas feitas na \u00e9poca da oferta de a\u00e7\u00f5es que retirou a companhia das m\u00e3os do governo do Paran\u00e1 ainda dominam a pauta do CEO Daniel Slaviero<\/strong>.<\/p>\n

Em entrevista ao Seu Dinheiro<\/strong> realizada durante o \u201cLatin America Investment Conference<\/em>\u201d (LAIC), evento promovido pelo UBS, o CEO revelou que o principal objetivo da Copel \u00e9 se tornar \u201co grande benchmark do setor de energia dentro dos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos\u201d.<\/p>\n

\u201cEstamos muito confiantes de que a Copel seja um dos grandes benchmarks do setor por ser eficiente e contar com um grande foco em gera\u00e7\u00e3o de valor\u201d, afirma Slaviero. \u201cPorque a empresa tem caracter\u00edsticas muito \u00fanicas, \u00e9 uma companhia madura e com uma base de ativos muito relevantes.\u201d<\/p>\n

Segundo o executivo, a aposta de que a paranaense se torne refer\u00eancia no mercado de energia \u00e9 baseada ainda em tr\u00eas pilares: a base de ativos da empresa, a situa\u00e7\u00e3o integrada e a evolu\u00e7\u00e3o da cultura de pessoas com novas compet\u00eancias.<\/p>\n

A expectativa do CEO \u00e9 que, com a privatiza\u00e7\u00e3o, a Copel elimine a maior parte das inefici\u00eancias atribu\u00eddas aos tempos de estatal dentro dos pr\u00f3ximos anos \u2014 e ainda seja impulsionada pela recupera\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os de energia.<\/p>\n

A agenda da Copel (CPLE6) para 2024<\/h2>\n

De acordo com o executivo, o ano de 2024 servir\u00e1 para \u201carrumar a casa\u201d e direcionar os esfor\u00e7os de aloca\u00e7\u00e3o de capital para o \u201ccora\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio\u201d: o segmento de distribui\u00e7\u00e3o de energia<\/a>.<\/p>\n

Uma das maiores estrat\u00e9gias da empresa para este ano \u00e9 o plano de desinvestimento em ativos considerados n\u00e3o estrat\u00e9gicos, como a Compag\u00e1s, e a simplifica\u00e7\u00e3o das participa\u00e7\u00f5es da companhia em outros neg\u00f3cios.<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea n\u00e3o vai ter um bom neg\u00f3cio todo ano. Mas quando surgir a oportunidade, voc\u00ea precisa estar preparado para ser competitivo\u201d, me contou Slaviero, ap\u00f3s o painel em evento do UBS.<\/p>\n

Para o CEO, os maiores desafios da Copel ap\u00f3s o follow-on de privatiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o justamente as transi\u00e7\u00f5es de procedimentos internos de estatal para uma empresa privada.\u00a0<\/p>\n

\u201cAgora, voc\u00ea n\u00e3o precisa mais de licita\u00e7\u00e3o para comprar novos ativos e pode atrair novos talentos, ent\u00e3o existe toda uma prepara\u00e7\u00e3o para performar um ambiente totalmente privado.\u201d<\/p>\n

Slaviero ressaltou a complexidade da melhoria de efici\u00eancia na opera\u00e7\u00e3o da Copel, especialmente ap\u00f3s a fus\u00e3o de \u00e1reas devido ao programa de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria (PDV).<\/p>\n

\n

\n